マーケから経営に

マーケティングから経営に対する提言であり、体系だった知識を提供するものではない。
良識に基いた理念や理想を主張している。到達し得ないにしても理念や理想は確たる経営に必須と考える。
最初に自分たちがどうありたいかという目的がある。その目的を達成するために戦略がある。その戦略を遂行するために組織がある。何にもまして目的をはっきりしなければならない。人が培ってきた組織の文化、そこから成長する人材が企業や組織の最大の資産。

1.市場

  1) 生態系
  2) 階層性
  3) 主観的景色
  4) 市場とは−東京の特殊性

2.自己定義

  1) ミラーイメージ
  2) 共生体も包括した自己定義

3.戦略

  1) 自己定義から
  2) 戦略へ

4.組織

  1) 存在目的
  2) 編成

5.市場へ

  新製品発売
  カタログよりブローシャ
  市場調査の前に
  市場調査とKKDと。。。
  営業コストが勝負
  紹介訪問−目的と準備

6.文化(1)

リーダーシップ
  マネージャの責務
  支えられるリーダ
  カリスマ経営者のありよう
  現場主義
  リーダーシップ
  サーバントリーダー
  身びいき(改版1)
社会
  公民資本(civic capital)
  明日への努力を評価する文(改1)
  ミスマッチ人材の活用
  物は作ってきたけど
  ジャーマンシェパード(改定1)
  いい人でいられなくなった
組織
  シーアイ＝自己定義
  蛇口の問題じゃない(改版1)
  変わっちゃ困る人たち
  腐敗する絶対権力を乗り越えて
  製造業のなかの第三次産業
  銃後の戦い
  まるで租界のなかで
人と人
  人の輪
  教えない人達へ
  羊たちの嫉妬(改版1)

6.文化(2)

個人
  アンラーニング
  チャレンジする能力
  能力とやる気(改版1)
  資質から能力へ(改版1)
  熱意なくしては(改版1)
  家に帰って勉強しろ
英語
  英語では文盲で聾唖もどき
  英語−人としてのありよう
  英語使い
  官製英語教育
その他